维基体育近期，公司优特钢产量不断增加，为了提供准确的检验数据，计量检验中心产成品试验室不等不靠、主动作为，从夯基础、抓重点、优品质、提指标入手，深挖设备潜能，精准把握设备运行规律，实现设备管理与效能优化双提升。

　　为进一步加强设备的基础管理工作，该站室对照公司相关制度完善健全各项管理要求，针对生产情况细化责任人、点检人、使用人及奖惩机制，严格履行设备点检要求。通过对近两年来设备故障率的搜集与分析，找出设备设施的故障频发点维基体育-app下载，针对这些“点”加强监督，重点照顾，确保其正常运行，提高设备作业率。

　　同时为了能降低备品备件费用，挖掘降本增效潜能，站室对万能试验机夹具、弯曲试验机限位等进行改进创新，提升了设备运行稳定率，减少了备件耗材消耗维基体育-app下载，激发员工修旧利废的动手能力。

　　打开试样缺口拉床，加工成“V”型缺口，准确输入批号、炉号、牌号、进行冲击试验……这一幕发生在技术比武现场。

　　及时总结和修订完善标准化作业程序是设备精益管理巩固提升的核心。该站室在确保符合环境条件的前提下，及时开展员工操作行为纠偏活动，细化标准化操作规程，利用站室内部技术比武竞赛方式，促进员工操作技能提升。各班组制定员工操作积分量化表，由班长每日对岗位不定时、不定人的方式随机抽查，一方面对操作行为不规范的动作进行纠偏；一方提升大家对设备标准操作的意识；从而相互之间形成整齐、统一、规范、标准的操作行为，为减少设备故障，提高设备稳定率和及时出具检验报告提供保证。

　　“设备不发生故障就是对成本管理的最大贡献，保障设备稳定运行就是最好的节支降耗。”该中心负责人强调道。

　　该站室利用单系统运行间隙，采取轮换使用的方式，对液压、传感、线路等部位进行全面的润滑点检保养，确保设备设施安全使用良好运行。针对岗位员工对设备维修维护短板等问题，利用生产间隙从原理、使用、维护、故障处理进行了理论＋实操的系统培训，并大力推行“中心下移、区域自治”设备管理机制，提高预知预判能力，减少外委维修频次，不断提高设备生产保障能力和设备运转性能，实现设了科学的设备周期状态管理。（付强）